Führung im Digitalzeitalter
Ganzheitliche und nachhaltige Transformation| Harald Schirmer
Was ich für Sie tun kann:| Harald Schirmer
As dynamic and complexity rises in organizations, the management want the employees taking over more responsibility, ownership or even intrapreneurship rises.| Harald Schirmer
Within the last two and a half years, we set the basis for a massive transformation at Continental. We re-designed learning, communication, change and support – as well as methods, tools and most of all the „attitude“ or mindset behind it. We built divers global networks with about 5000 People, created new roles to deal with constant changes coming from the cloud based software as a service setup.| Harald Schirmer
Netzwerke sind im privaten und politischen Bereichen sehr verbreitet – als etablierte Organisationsform jedoch kaum. Je komplexer und dynamischer Märkte, Logistik, Prozesse und auch Führung werden, um höher ist der Bedarf nach neuen Lösungen, damit umzugehen.| Harald Schirmer
