回想你的辦公環境，你的辦公桌兩側是否被工作文件、資料淹沒？已經完成的案子的資料和還沒結束的案子的資料全都混在一起？上面的問題我也都有過，雖然在我自己的嘗試之後，在檔案整理的技巧上有所進步，但我在三橋志津子的《史上最強整理術》這本書又獲得一些新的啟發。| 好奇先生
不知道你有沒有遇到這些的情境？主管突然要你做一份簡報，你自己預計要花 1 天才能做出，結果同事只花半天就完成。又或者是主管突然要你在 3 分鐘內說明你代表出席的會議的重點，結果你腦筋一片空白。如果你符合上述情境，學會《高產出的本事》的表達框架，就有機會提升產出的速度和品質。| 好奇先生
說到 ChatGPT，幾乎所有人都有使用過這款工具，不過在使用的過程中你可能會發現你問的問題，最後獲得的解答與你預想中的差很多。在 7/15 上了朱騏老師的「AI 指令撰寫工作坊」直播課，我才瞭解一個指令要包含哪些結構才算是詳細的，而且可以有效的提升 ChatGPT 回復品質.| 好奇先生
說到腸道，大家會想到消化、吸收營養、排泄等功能；說到腸道菌，大家對於某益生菌的廣告詞「胃腸若好，人就不老。」耳熟能詳，所以也知道腸道菌的重要性。相信大家都知道腸道和腸道菌的重要性，但其實他們遠比你想像中的重要，正好《腸道．腸道菌與人體免疫》這本書就說明了腸道和腸道菌多重要。| 好奇先生
小時候父母常常帶著我們在台灣各縣市玩，長大後終於有能力帶著父母出國自由行，雖然去的國家都是日本，但在連續 2 年帶父母出國的經驗，讓我對於如何帶長輩日本自由行很有心得，以下幾點是我歸納自己的經驗的幾個想法，希望對大家會幫助。| 好奇先生
內向的我，從來沒有想過有一天會當主管，但算算現在竟然也當主管快 2 年了。一般我們想像中的厲害主管，大都是外向自信、做事果決、善於交際應酬，但我想像中的厲害主管完全擦不上邊，但沒想到做了近 2 年後，我竟然還待在這個職位上，為什麼會有這樣的轉變，我想大致是因為這幾個原因：| 好奇先生
你聽過 ORID 嗎？ORID 被稱為焦點討論法，是 1 個有層次的提問架構，可以幫助使用者更有結構的思考及回應問題。ORID 是由 4 個英文單字組成，分別是 Objective、Reflective、Interpretive 和 Decisional。| 好奇先生
「練習自私」是我當主管後最大的課題之一，會這麼說是因為我很習慣一味的滿足別人，而忽略自己，造成自己不斷的內耗，讓自己的身心被掏空，最後對工作產生了逃避、消極的心態，直到聽完一段話後，我才開始意識到這個問題，並開始練習自私、先把自己照顧好，才慢慢的擺脫這樣的狀態。| 好奇先生
最近一直在忙大專案而一直瘋狂的加班，前一陣子甚至還天天加班到晚上 9 點。這種生活過了一陣子後，認真覺得不能這樣繼續下去，雖然不可能不加班，但如果一直過著瘋狂加班的生活，我可能就只是一個工作的機器，沒有自己的生活，而有了幾個減少加班時數的方法，避免自己又陷入類似的困境。| 好奇先生