这两天跟 Cali 和 Rather 做了一个线上的 Podcast – Ep.5 一起聊聊团队协同。主要是从 IM 工具扩展开来聊了一下团队的协同和相应的工具，但是聊天不是深度思考，有一些东西我没有讲透讲好，所以，我需要把我更多更完整更结构化的想法形成文字。（注：聊天聊地比较详细，本文只是想表达我的主要想法）| 酷 壳 - CoolShell
今天看到微博上有一个热点事件， 是一个关于某公司做的一个监控员工离职倾向的软件，从截图中可以看到员工访问招聘网站的次数，还有投递的简历以及搜索的关建词等等信息，通过这些信息分析员工的离职倾向。然后我发一个微博，说了一下，我以前工作过的公司无论外国公司还是中国公司都有这样的情况，收到一些人来问我相关的情况，所以，我想还是写篇文章详细...| 酷 壳 - CoolShell
分享信息并不难，大多数人都能做到，就算是不善言谈性格内向的技术人员，通过博客或社交媒体，或是不正式的交流，他们都能或多或少的做到。但是如果你想要做一个有质量有高度的分享，这个就难了，所谓的有质量和有高度，我心里面的定义有两点：1）分享内容的保鲜期是很长的，2）会被大范围的传递。我们团队内每周都在做技术分享，虽然分享的主题都很有价值，...| 酷 壳 - CoolShell
X-Y Problem 简而言之是我们在问问题时没有去问怎么解决问题X，而是学得Y是X的解决方法而去问Y应该怎么去实现和操作。其最严重的问题是，在一个根本错误的方向上浪费他人大量的时间和精力！另外，X-Y Problem的变种也很害人。| 酷 壳 - CoolShell