Keynote auf der L&Dpro 2025
Eigentlich bin ich kein Fan von destruktiver Sprache. Es ist viel besser, Menschen für etwas zu begeistern.| Harald Schirmer
Beitrag mit Diskussion auf LinkedIn Warum die verbreitete Chaos-Angst im Management unbegründet ist Sowohl in IT-, HR- als auch globalen Strategie-Transformationen konnte ich in den vergangenen 14 Jahren beweisen: Um Organisations-Systeme (die sich durch Regeln, Rollen und Prozesse selbst stabilisieren) zu verändern oder gar zu transformieren, müssen wir sie beweglich machen, sie gezielt instabilisieren. Menschen […]| Harald Schirmer
Eigentlich bin ich kein Fan von destruktiver Sprache. Es ist viel besser, Menschen für etwas zu begeistern.| Harald Schirmer
How to meet your team’s heightened need for communication and recognition when change never stops Is your management team about tapped out? Over the last few years, we have heard from the leaders we work...| Peter Barron Stark Companies
TEDx Talk Titel: How to grow and lead collaborative networks It’s been already almost two years, since I have been invited to do a TEDx Talk at Continental Sibiu Romania. An awesome team brought this inspiring keynote format to the organization. Together with other great leaders, we had two wonderful days with great exchange, Leadership […]| Harald Schirmer
The first time I heard the term quiet cracking, I thought to myself, now they are just making stuff up. But the term kept popping up, so I started looking into it. And yes, it...| Peter Barron Stark Companies
Die Vorteile eines Ticketsystems werden besonders wirksam, wenn damit „nicht nur“ seriell Probleme, Aufgaben und Fehler strukturiert abgearbeitet werden. Langfristig entsteht durch einen exklusiven Ticket-Ansatz, und damit dem delegieren von Problemen, eine „Unfähigkeit“ Probleme konkret benennen zu können, sowie durch die Abgabe der Verantwortung eine „geübte Hilflosigkeit“ – im negativen Fall zu einer Spaltung in […]| Harald Schirmer
Meist liegt der Fokus bei „Change Management“ und „Transformation“ auf dem Umgang mit Widerstand, Top-Down-Kommunikation und effizienten Projekt-Teams. Wer immer das Gleiche macht, bekommt auch immer die gleichen Ergebnisse…| Harald Schirmer
In today’s AI-driven world, being “change-ready” is no longer enough. Organizations must become change-seeking to stay ahead of disruption.| Harvard Business Impact
There is no question that the rise of AI and automation is changing leadership. While some may fear it, it is important to remember that AI can benefit teams with its data analysis, pattern recognition,... The post The Future of Leadership: Essential Skills for Thriving in an AI-Driven Workplace appeared first on Peter Barron Stark Companies.| Peter Barron Stark Companies
Mehr Produktivität, weniger Kosten: Wie Sie die brachliegende Effizienz in Ihrer Organisation heben| Harald Schirmer
Most of our clients would consider themselves recovered from Covid in what they consider to be a new normal or somewhat normal work environment. A lot of companies also have their staff back in the...| Peter Barron Stark Companies
“We’ve never done it that way before.” Nothing cripples change and innovation faster than these 7 little words, and the mindset of the person who spoke them. The individuals pointing out the obvious are, in fact,...| Peter Barron Stark Companies
