高いアジリティを持ってプロダクト開発を進めなければ、事業が立ち行かなくなるリスクを抱えるスタートアップ。エンジニアは、そうした環境下でどのように開発を進めていけば良いのでしょうか。座談会で、課題とその対処法が明らかになりました。| Agile Journey
クラウド経営管理システムを開発する株式会社ログラスでは、事業の成長に伴うコミュニケーションの課題を解決するため、スケールする開発プロセスとしてFASTアジャイルの導入に取り組んでいます。実績ある手法ではなくあえてFASTを選んだ背景と実践について聞きました。| Agile Journey
特徴的なチーム編成もあって社内外で注目を集めるカケハシのyabusameチームは、実際にどのような開発を行っているのか？ 5名の開発メンバー全員に伺いました。| Agile Journey
Mobius Outcome Deliveryとは価値を生み出すためのフレームワークであり、組織がアウトカムにフォーカスするための支援となります。このフレームワークを実践するのがコネヒト株式会社です。なかなか定義しにくいアウトカムをいかにして定め、また計測可能にするのか。その実践のありようを、同社のプロダクトマネージャー、田中俊也さんが解説します。| Agile Journey
トヨタ自動車のエンジンを含む駆動系の技術開発を担うパワートレーンカンパニーでは、アジャイルなハードウェア開発への取り組みを2021年ごろから本格的に進めています。 なぜいまトヨタでアジャイルなのか、具体的にどのような形でハードウェアアジャイルを取り入れているのかを伺いました。| Agile Journey
株式会社ZOZOのあるチームでは、Pull Request（プルリク）を小さくすることで、開発スピードが大幅にアップしました。近年取り沙汰される「開発生産性」の向上のために、何を意図し、どんな取り組みを行ったのかを、ZOZOの御立田 悠さんが詳細に解説します。| Agile Journey
ソフトウェアの開発生産性をどのように改善するのか。その第一歩が計測です。Four Keysなど開発チームのパフォーマンスを可視化するFindy Team+を提供するFindyでは、ツールをドッグフーディングしながらどのように改善を進めたのでしょう。| Agile Journey
Four Keysを用いた開発生産性計測 / 改善が一般化しつつありますが、「ただ測るだけ」では、本質的な改善は得られません。計測し、改善した先に「どんなビジョンを持ち、チームで共有するか」が大事だと述べるのは、株式会社リンクアンドモチベーションのSRE川津さんです。川津さんが自チームでの改善活動のプロセスで得られた「本質的な改善」のために必要なこ...| Agile Journey
サイボウズの開発本部では2022年5月、スクラムマスターをエンジニアやデザイナーなどと同様に「職能」としてバックアップする組織改編に踏み切りました。Be Agileな開発組織のため、スクラムマスターの役割を一般的なイメージより広く「チームを健全に保つ」ことと定めたサイボウズが、組織改編で実現したことと今後の課題について伺いました。| Agile Journey
カンバンボードは業務を可視化し、整理するために有効な手段ですが、取り入れてはみたものの、なんだかうまく機能していない……というケースもあるでしょう。カンバンの設計、そして運用には、業務に合わせた最適化が必要になります。カンバン運用を徹底して行うヴァル研究所の総務、Web API開発の現場から、実践的なカンバンの設計と運用を学びます。| Agile Journey
