La verdadera agilidad empresarial no consiste en correr detrás del cambio, sino en anticiparlo. En este artículo te muestro cómo entender tu entorno, reconocer patrones inevitables y colocarte en el sitio adecuado haciendo Wardley Mapping, una técnica que va mucho más allá de dibujar mapas.| Se hace camino al andar…
Los mapas de Wardley te ayudan a ver cómo se crea y evoluciona el valor en tu organización, para anticipar cambios, detectar oportunidades y alinear recursos con tus objetivos. Aquí te explico qué son, cómo se construyen y cómo empezar a aplicarlos con un ejemplo muy sencillo.| Se hace camino al andar...
Experiencias de un informático vocacional buscando la calidad y sus efectos colaterales.| Se hace camino al andar...
¿Hasta qué punto los modelos que usamos para entendernos acaban por limitarnos? En este artículo exploro cómo las etiquetas, por útiles que parezcan, pueden actuar como jaulas invisibles en nuestras organizaciones. Una invitación a cuestionar lo que nombramos, cómo lo hacemos… y a abrir espacio para| Se hace camino al andar...
¿Cómo se cambia algo que no puede parar? A veces, trabajar en una organización es como intentar reparar un avión en pleno vuelo. Este texto es una reflexión, con metáfora incluida, sobre lo que significa acompañar el cambio desde dentro, en medio del ruido, la prisa y la rutina diaria.| Se hace camino al andar...
Llamamos "plataforma" a casi todo. Pero no todo lo que se llama así lo es. En este artículo ordeno los distintos tipos de plataformas, explico qué las hace especiales y qué errores estratégicos podemos evitar si las entendemos bien.| Se hace camino al andar...
En la primera entrega de esta reseña nos quedamos en el capítulo 3. En ésta vamos a repasar, quizás, el capítulo más interesante. En el capítulo 4 de "Flight Levels. Leading Organizations With Business Agility", los autores se centran en el nivel dedicado a la Estrategia y cómo se conecta ésta con l| Se hace camino al andar...
Después de muchísimo tiempo, vuelvo al blog con la primera parte de la reseña del libro "Flight Levels. Leading Organizations With Business Agility".| Se hace camino al andar…
En el último LPCxMAD, @CarlosTheSailor lanzó una provocación que me dejó pensando: ¿nos hemos convertido en víctimas de un cargo cult con los roles de Product Owner y Product Manager? A veces seguimos prácticas y roles sin cuestionar si realmente están generando el impacto que buscamos. Inspirado por su concepto #NoProducts, en este artículo te invito a reflexionar conmigo sobre si estamos perpetuando roles por inercia o si es hora de mejorar cómo trabajamos el desarrollo ágil de p...| Se hace camino al andar…
El AgilityTRes60 2023 fue más que un simple evento: una confluencia de profesionales, aprendizajes prácticos y discusiones enriquecedoras, en un ambiente muy familiar. En este artículo, comparto las reseñas de las sesiones a las que asistí.| Se hace camino al andar...
Dediqué el artículo anterior a la primera parte del libro "This is Lean", que habla principalmente de la paradoja de la eficiencia. Esta entrada la dedicaré al resto del libro, que justamente se centra en explicar qué es Lean.| Se hace camino al andar...
