Keynote auf der L&Dpro 2025
Eigentlich bin ich kein Fan von destruktiver Sprache. Es ist viel besser, Menschen für etwas zu begeistern.| Harald Schirmer
Nachdem mein kurzer Bericht über die Vorteile von Elektroautos mit Pferdeanhängern schon knapp 9.000 Besucher*innen auf LinkedIn erreicht hat, hier eine etwas ausführlichere Version mit Daten und Tipps: Seit ich 18 Jahre alt bin, fahre ich immer wieder Pferde – noch nie war das so angenehm, sicher und stressfrei – für die Pferde (und mich) […]| Harald Schirmer
Beitrag mit Diskussion auf LinkedIn Warum die verbreitete Chaos-Angst im Management unbegründet ist Sowohl in IT-, HR- als auch globalen Strategie-Transformationen konnte ich in den vergangenen 14 Jahren beweisen: Um Organisations-Systeme (die sich durch Regeln, Rollen und Prozesse selbst stabilisieren) zu verändern oder gar zu transformieren, müssen wir sie beweglich machen, sie gezielt instabilisieren. Menschen […]| Harald Schirmer
Eigentlich bin ich kein Fan von destruktiver Sprache. Es ist viel besser, Menschen für etwas zu begeistern.| Harald Schirmer
Warum haben so viele Menschenein Thema mit neuen Technologien? Ist ihnen die Neugier abhanden gekommen, sind unsere Tage zu vollgestopft mit dringenden Dingen, die… >> lesen| harald-schirmer.de
TEDx Talk Titel: How to grow and lead collaborative networks It’s been already almost two years, since I have been invited to do a TEDx Talk at Continental Sibiu Romania. An awesome team brought this inspiring keynote format to the organization. Together with other great leaders, we had two wonderful days with great exchange, Leadership […]| Harald Schirmer
Ein Beitrag zur Blogparade der Corporate Learning Community In den letzten Jahren habe ich immer wieder erlebt, wie – Lernen und Wissen – fälschlicherweise getrennt voneinander betrachtet werden. Dabei gehören sie zusammen – gerade aktuell sollten wir uns mit diesem Paar beschäftigen. In vielen Diskussionen in Politik, Wirtschaft und Gesellschaft, wird Wissen (selbst Wissenschaft) angezweifelt […]| Harald Schirmer
Wenn man selbst fotografiert, ist man nicht unkritisch, wenn es um die eigenen Portraits geht. Es ist wieder einmal Zeit gewesen, auch hier in meinem Blog, aktuelle Bilder einzustellen. Ein großes Dankeschön an Renate Forster, die uns das Foto-Shooting in München so unglaublich „leicht“ und angenehm gemacht hat. Jetzt hoffe ich, dass meine Energie und […]| Harald Schirmer
600 Seiten geballtes Wissen über Communities, wie man sie aufbaut, wofür sie nützlich sind, was sie brauchen, woran sie scheitern – mit dem Untertitel:| Harald Schirmer
Was ich für Sie tun kann:| Harald Schirmer
As dynamic and complexity rises in organizations, the management want the employees taking over more responsibility, ownership or even intrapreneurship rises.| Harald Schirmer
Within the last two and a half years, we set the basis for a massive transformation at Continental. We re-designed learning, communication, change and support – as well as methods, tools and most of all the „attitude“ or mindset behind it. We built divers global networks with about 5000 People, created new roles to deal with constant changes coming from the cloud based software as a service setup.| Harald Schirmer
Es ist ein recht umfassendes Video geworden, deshalb hier eine gekürzte schriftliche Zusammenfassung. Das Inspire&Network Team der Corporate Learning Community, die seit kurzem im Team der CLCfour leiten darf, war ich eingeladen, mich und meinen Weg – sowie die Verbindungen zur CLC vorzustellen. Es ist eine kleine Reise geworden – meine ganz persönliche Entwicklung im […]| Harald Schirmer
Die Vorteile eines Ticketsystems werden besonders wirksam, wenn damit „nicht nur“ seriell Probleme, Aufgaben und Fehler strukturiert abgearbeitet werden. Langfristig entsteht durch einen exklusiven Ticket-Ansatz, und damit dem delegieren von Problemen, eine „Unfähigkeit“ Probleme konkret benennen zu können, sowie durch die Abgabe der Verantwortung eine „geübte Hilflosigkeit“ – im negativen Fall zu einer Spaltung in […]| Harald Schirmer
Meist liegt der Fokus bei „Change Management“ und „Transformation“ auf dem Umgang mit Widerstand, Top-Down-Kommunikation und effizienten Projekt-Teams. Wer immer das Gleiche macht, bekommt auch immer die gleichen Ergebnisse…| Harald Schirmer
Netzwerke sind im privaten und politischen Bereichen sehr verbreitet – als etablierte Organisationsform jedoch kaum. Je komplexer und dynamischer Märkte, Logistik, Prozesse und auch Führung werden, um höher ist der Bedarf nach neuen Lösungen, damit umzugehen.| Harald Schirmer
Mehr Produktivität, weniger Kosten: Wie Sie die brachliegende Effizienz in Ihrer Organisation heben| Harald Schirmer
30. Juni 2025| harald-schirmer.de
Fragt Ihr Euch auch immer öfter, ob Eure Daten und Software noch Euch dienen und „sicher“ sind?| Harald Schirmer
Immer noch keine einfache Antwort auf eine so einfache Frage? Click here for this article in Englisch Language on LinkedIn Ich war heute in einer internen Konferenz auf diese simple Frage sprachlos… jetzt auf der „Heimfahrt“ versuche ich ein paar Gedanken dazu zu sammeln – aber vielleicht ist da draußen jemand, der diese Antwort schon […]| Harald-Schirmer.de
