Je vous propose ici une piste pour améliorer un peu l’atelier du Squad Health Check, pour aider l’équipe à se concentrer sur les choses qui comptent pour elle, grâce à une technique venue du Management 3.0. La semaine dernière, je vous parlais déjà du Management 3.0 dans un article (en anglais) concernant mon désaccord sur … Continue reading Atelier : Squad Health Check Motivators combo-de-la-mort ! The post Atelier : Squad Health Check Motivators combo-de-la-mort ! appeared fi...| Constantin Guay
Au cas où l’exemple de la liste de course de la semaine dernière n’ait pas fait mouche, l’analogie du GPS peut être utile pour convaincre product owner ou parties prenantes (du marketing au PDG) du fonctionnement adéquat de l’estimation ou de sa valeur. C’est parti ! Siri, je veux aller chez le coiffeur Lorsque vous … Continue reading Estimons l’estimation part 2 : le backlog comme le trajet de votre GPS The post Estimons l’estimation part 2 : le backlog comme le trajet de...| Constantin Guay
Why do we encourage problems to be discussed once an iteration? Imagine you could transmit your experience to all your teammates. Your failures, your success, your discovery; in an instant and you could have a constructive discussion in the process. Wouldn’t it be amazing? Let’s discover the D-Rex, then. Definition Why “D-Rex”? In French, we … Continue reading D-Rex, a quick and easy way to self-improve The post D-Rex, a quick and easy way to self-improve appeared first on Constanti...| Constantin Guay
Bien que l’ajout de tâches qui ne sont pas liées à l’objectif du sprint pendant le sprint n’est absolument pas conseillé, dans les faits les équipes y sont régulièrement confrontées. Dans ce cas comment accueillir ces tâches perturbatrices pour le sprint dans les meilleurs conditions ? Je connais deux écoles qui se confrontent sur la … Continue reading Remplir son sprint ou garder de la capa pour la prod ? The post Remplir son sprint ou garder de la capa pour la prod ? appea...| Constantin Guay
Dans un précédent article, nous avons vu comment une des valeurs du manifeste agile : “La collaboration avec le client, plus que la négociation contractuelle” à donné naissance à la plus profitable licence de jouet de l’Histoire, à savoir celle de Star Wars. Dans cet article, nous allons voir que quelques années plus tôt encore, … Continue reading Agile coup de poing : Bruce Lee et le Jeet Kune Do| Constantin Guay
Trying to do something ...| Constantin Guay
C'est une question qui revient très souvent dans les équipes : doit-on estimer et compter la dette technique dans la vélocité ? La réponse n'est pas si simple et en tant que Scrum Master, tous les yeux risquent de se tourner vers vous pour une parole sage.| Constantin Guay
Quel est le bon jour pour commencer son sprint ? Quelle est la bonne heure pour le daily scrum ? Essayons d'y répondre ...| Constantin Guay
Used to two-weeks sprints, like many, I recently could see the impact of a one-week sprint can have on the product and on the team. Do you think you should give it a try too?| Constantin Guay
Tester la résilience d’une équipe| Constantin Guay
Habitué comme beaucoup aux sprint de deux semaines, j'ai pu me rendre compte de l'impact qu'un sprint d'une semaine peut avoir sur le produit et sur l'équipe. Pensez-vous que vous devriez y passer aussi ?| Constantin Guay
J’apprécie les principes et valeurs du Management 3.0, mais il y a une chose avec laquelle je ne suis pas d’accord, c’est le Kudo. En effet, les Kudos, en tant que récompenses, peuvent être contre-productives et devenir toxique pour les individus, une équipe ou un produit.| Constantin Guay
Voici une idée pour tester la résilience de votre système de développement logiciel (ça doit pouvoir se faire dans d’autres domaines) : – Allez voir un(e) développeur(euse) qui n’est PAS sur le même produit que vous ou sur le même domaine, si vous travaillez à plusieurs équipes sur le même produit.– Si c’est un(e) junior … Continue reading| Constantin Guay
I’ve seen some coaches and Scrum Master advocating for optimization of the value delivered by the team by applying a ratio of the value. I was never very comfortable with this approach. Here’s why and how I prefer a backlog to be optimized.| Constantin Guay
Le confinement forcé des parents coachs agiles avec enfants se traduit par un déluge de posts ventant ce qu'ils ont mis en place pour "aider leurs enfants"... est-ce raisonnable ?| Constantin Guay
What to considere to hire a great scrum master for an existing team, or for a team to be built?| Constantin Guay
Many scrum projects fail, desipite the promess that scrum is agile, so scrum is the Answer to all problems and will fix the team's productivity. I give you five reasons I've witnessed to be the source of team failures (plus a bonus one).| Constantin Guay
Do you even know that Scrum, for example, never mention the concept of user story?| Constantin Guay
When do you iteration start? Is it when the development begins? When the design begins? And when does it end? Why should you care?| Constantin Guay
When I start with an existing team, I'm often surprised to see that what they call User Stories only express a need but with no clue about the "why". This reason to have this item in the backlog seems to be optional. Why?| Constantin Guay
Faut-il passer des semaines de cadrage à établir des règles de vie pour l'équipe ?| Constantin Guay
Annuler un sprint quand l’objectif de celui-ci est obsolète, c’est prévu par Scrum, mais ensuite, on fait quoi ? Je vous propose une réponse dans cette courte vidéo Scrum Life ! N’hésitez pas à commenter pour me dire ce que vous en pensez.| Constantin Guay
À force de chercher "l'US parfaite", on ne trouve jamais rien, car l'US parfaite est mouvante, changeante, une brise, qui nous fait réfléchir.| Constantin Guay
Dans une équipe Scrum, avoir la responsabilité ne veut pas dire qu’on doit tout exécuter tout seul. Le bon sens devrait même nous dicter que ce n’est jamais le cas !| Constantin Guay
Comment travailler l'interface de façon incrémental afin de rester capable de réagir rapidement aux changements ?| Constantin Guay
Si personne n'est disponible pour lancer votre produit, qu'est-ce que ça dit sur l'intérêt de ce produit ?| Constantin Guay
“Le Scrum Master ? Il s’occupe de l’équipe technique” Vous avez déjà entendu cette phrase ? Moi oui, très souvent. C’est une vision qu’on retrouve souvent dans les entreprises et qui peut être amplifiée quand l’entreprise est habituée à plutôt voir ce que j’appelle des “Scrum Master Chronomètres” (j’en parlais dans un précédent article que … Continue reading Product Owner et Scrum Master : une relation privilégiée mais souvent négligée| Constantin Guay
“Pourquoi on doit faire cette fonctionnalité ou faire telle ou telle modification ?” “Qu’est-ce qu’on attend du sprint ?” “Est-ce qu’on a réussi ?” Ce sont des questions que devraient se poser n’importe quelle équipe et surtout, elle devrait savoir y répondre ! Dans cet article, nous allons voir comment l’impact permet à une équipe … Continue reading PO : Priorisez par la valeur grâce à l’impact produit| Constantin Guay
Often within a team, one focus on the immediate effect of a feature or a task: the famous User Story’s “so that…“ Note: If you’re not familiar with what a User Story is, you can read my article about it: Differences between epics, stories, themes and features This element of the User Story template, the … Continue reading Tips to write BETTER user stories| Constantin Guay
Le "afin de..." doit exprimer le gain que l'utilisateur va ressortir de la fonctionnalité, et non pas une suite séquentielle d'évènements.| Constantin Guay
Vous êtes graphiste dans une équipe produit Scrum et vous avez du mal à savoir comment vous intégrer dans le processus de développement du produit ?| Constantin Guay
Il y a un ordre bien précis des événements Scrum, mais pourquoi cet ordre ? Est-ce un fruit du hasard ou un acte réfléchit et logique ? Dans cette vidéo je vous parle d’une équipe qui a décidé de faire le planning du prochain sprint avant d’avoir Fait la revue du sprint en cours. Voyons … Continue reading| Constantin Guay
Bien qu’une phase de transmission de la vision produit soit indispensable, celle-ci ne doit pas prendre 2 semaines. Qu’est-ce qui vous empêche de prendre une hypothèse et de la tester, là, maintenant, tout de suite ?| Constantin Guay
I think that saying that the Scrum Master role is restricted to the team, is a mistake and a lack of knowledge| Constantin Guay
On voit souvent des articles sur la différence entre un Scrum Master et un Coach Agile. Je participe de temps en temps à ces conversations, j’ai même été invité à une table ronde sur le sujet du coach agile justement à cause de mon point de vue sur le rôle vis à vis du Scrum … Continue reading| Constantin Guay
Scrum décrit un rôle de Product Owner (PO). Propriétaire du Produit, en français, le PO est censé représenter la voix des utilisateurs donc, n’est-il qu’un passe-plat ? Est-ce que son rôle ne se borne qu’à transmettre ce que l’utilisateurs veut vers les développeurs, par des spécifications ? Avant d’entâmer une série d’articles pour aider les … Continue reading Que se passe-t-il avec un PO qui n’est qu’un passe-plat ?| Constantin Guay
If you have issues taking full advantage of your dailies, whatever your role is (dev, Scrum Master, PO…) you can suggest a plan for the team to appropriate and make it evolve. Here is an example of what I put in place with teams, hoping that it will help you doing yours. What is a … Continue reading How to do a better daily| Constantin Guay
Si vous avez un peu de mal à tirer le meilleur de vos daily, proposez une base de plan pour que l’équipe se l’approprie et la fasse évoluer.| Constantin Guay
Vous savez pourquoi on fait le daily debout ? Le Scrum Guide n’en parle pas, pourtant c’est quelque chose que font la plupart des équipes Scrum (et pas Scrum). Le but d’être debout, est de faire durer le daily pas plus de temps que nécessaire, mais d’où ça vient ? Pour le savoir, voyons l’origine … Continue reading| Constantin Guay
Faites-vous des sprint zéro ? Parce que oui, le sprint zéro c’est faire du waterfall. Quelle place cela nous laisse pour changer, choisir ?| Constantin Guay
“je suis un expert avec 15 ans d’expérience, le Scrum Master s’en fiche et me considère au même niveau qu’un junior qui sort de l’école ! Bouh !”| Constantin Guay
Est-ce que vous pensez que pendant le sprint, le Product Owner a une influence sur le rythme de l’équipe de développement ? Chez vous, quand est-ce que le Product Owner regarde le produit et donne du feedback ? Et si la bonne cadence d’un sprint dépendait complètement du Product Owner ? Le Product Owner en … Continue reading L’équipe de dev au rythme du Product Owner| Constantin Guay
There is multiple ways to be a good Scrum Master and multiple ways to be a … less good Scrum Master. One of this less better posture I’ve seen many times often carried on by big consulting companies is reducing the Scrum Master role to A Time keeper, to be a clock. What do I … Continue reading The coveted role of Scrum-Clock-Master| Constantin Guay
Qu’est-ce que le « Cargo Cult » ? Quel est son lien avec l’agilité ? Découvrons ensemble ce concept que j’utilise beaucoup lorsque j’explique ce que l’agilité n’est pas.| Constantin Guay
Vous êtes directeur ou managez un projet, devez-vous faire confiance à une personne qui se justifie d'avoir déjà fait une transfo agile ailleurs ? Est-ce vraiment pertinent ? Je vous propose une petite étude de ce cas et de mon expérience.| Constantin Guay
Trop souvent, Scrum est utilisé pour mettre la pression aux développeurs, et Le faux-Scrum est extrêmement efficace pour ça.| Constantin Guay
À nouveau avec Nicolas Poste, nous présentons cette fois aux participants à ce FridayLabs, chez TalanLabs, l'état de l'agilité en 2018.| Constantin Guay
Ça y est, vous êtes un Scrum Master ! Yeah! Ou alors vous l’étiez déjà et vous cherchez un nouveau poste pour continuer à apprendre. Vous ouvrez LinkedIn et là : Waw, plein d’offres d’emploi ! Trop d’offres, même. Est-ce que toutes ces offres se valent ? Y a t il tant de besoin de … Continue reading Trouver un boulot en tant que Scrum Master : mes conseils| Constantin Guay
Qu’est ce qui fait d’un Scrum Master, un Scrum Master ? Quel est ce petit plus qui fait toute l’utilité et la beauté de cette posture ?| Constantin Guay
Il existe plusieurs façons d’être un bon Scrum Master, et plusieurs façons d’être un ... moins bon Scrum Master. Une de ces moins bonnes postures, je l’ai vue mainte fois, souvent portée par de grands groupes de consultants : c’est la réduction du rôle de Scrum Master à celui de simple gardien du temps, ou chronomètre.| Constantin Guay
Il y a un vrai débat au sein de la communauté agile sur la pertinence des estimations et principalement de ce qu’il en est fait. Je vous donne ici un premier exemple d’analogie qui pousse à réfléchir à vos estimations et pourquoi pas, à remettre le principe en question.| Constantin Guay
Découvrez dans cette vidéo notre expérience d'application des principes et valeurs agiles pour faire pousser un produit en 8 sprints d'une semaine.| Constantin Guay
What can we learn about agility from a 70's US toy maker? Are we so incapable to evolute even when we see solutions in front of our eyes?| Constantin Guay
Le développement agile est une exploration. Le sprint est un temps d'exploration des solutions. Et si le résultat n’est pas utilisable ?| Constantin Guay
C’est un sujet qui déclenche des passions lorsque je demande à un PO de ne plus intervenir pendant les dailies. Incompréhension, déni et autres sentiments s’entrechoquent alors. Le PO au daily, est-ce vraiment un anti-pattern ?| Constantin Guay
I like most of Management 3.0 principles, but there is one thing I don’t agree with:Kudos. Indeed, Kudos, like every rewards, can be counterproductive and become toxic for individuals, a team or a product. What kudo is? Kudos (from greek κύδος / kýdos) refers to the glory and fame that result from successful action. (according … Continue reading Punished by Kudos : a Management 3.0 bug?| Constantin Guay
